一、实施目的为进一步拓展公司新能源项目（光伏、风电项目）管理实施新模式，提升公司新能源项目管理水平，增强新能源项目价值创造能力，拟遴选一批技术过硬、管理规范、配合高效的施工班组进行自主实施，特制定本方案。 二、选用原则公开透明、实事求是、择优选用。三、考核内容1.人员配置（25分）（1）班组长及技术员是否具有5年及以上新能源项目经验；（2）班组固定人员数量≥20人；（3）班组工种类别相对全面（如电工、电气工程师、模板工、架子工、混凝土浇筑工、钢筋工等工种）；（4）班组长及核心成员具有相关职业资格证书（如电工证、焊工证、高空作业证、电气工程师证、特种设备人员操作证等）。 2.合同业绩（20分）（1）施工班组近5年具有新能源项目方面的业绩（能够证明的相关材料，如合同、业主/总承包单位的评价、验收证明等）（2）累计新能源项目的合同金额。3.技术能力（15分）（1）熟悉光伏风电项目施工工艺（如光伏组件安装、风机吊装、电气接线等）。 （2）能熟练使用施工设备（如800-1200t吊车、打桩机、逆变器调试工具等）。 4.履约信誉（15分）（1）合同履约：近3年无重大合同纠纷或违约记录（指2022年1月1日至考察当日，下同）。 （2）付款记录：班组工资发放记录清晰，无拖欠工人工资记录。 （3）安全记录：近3年无重大安全事故记录。5.队伍稳定性（15分）（1）人员流动率：过去2年核心成员流动率≤15%（人员是否固定）（2）管理能力：班组长具备较强的组织协调能力，班组内部管理规范。 6.合作意愿评估（10分）（1）是否接受框架协议（如年度合作承诺）；（2）是否愿意参与技术培训与标准化流程学习；（3）对施工单位管理制度的接受度（如安全交底）。四、考察实施1.确定考察对象根据公司新能源项目部（光伏、风电项目）推荐的施工劳务班组和前期公司自主掌握的劳务班组资源情况，确定考察对象。2.制定考察计划根据施工劳务班组资源分布区域，结合工作实际，制定考察路线，并提前通知考察对象（被考察班组）做好被考察准备,整理资质证书、合同业绩、设备清单、保险凭证、人员证照、工资发放记录等相关资料。3.成立考察组结合工作实际，成立考察组，考察组人员包括公司商务管理部、生产与项目管理事业部、供应链管理部等部门业务人员1名，以及推荐项目部相关人员，也可根据实际委托项目部进行考察。4.现场考察按照考察内容，结合实际可采用访谈、交流、现场踏勘等形式全面了解被考察对象是否符合公司新能源施工班组要求，采用考核评分制进行考评，评分规则如下表：序号评分项分值评分标准1人员配置25分1.班组长及技术员经验（10分）、2.班组固定人员（5分）、3.班组工种全面（5分）、4.班组长及核心人员证书（5分）2合同业绩20分1.新能源项目业绩（10分）；2.累计合同额（10分）3技术能力15分1.熟悉光伏风电项目施工工艺（10分）；2.能熟练使用施工设备（5分）4履约能力15分1.近3年无重大合同纠纷或违约记录（5分）；2.无拖欠工资记录（5分）；3.近3年无重大安全事故记录（5分）5队伍稳定性15分1.过去2年核心成员流动率（7分）、2.班组长具备较强的组织协调能力（8分）6合作意愿10分1.否接受框架协议（4分）、2.技术培训与标准化流程学习（3分）、3.施工单位管理制度的接受度（3分）注：考评打分80分及以上的拟推荐为公司新能源项目优秀施工班组。五.考察推荐考察组根据实际考察情况进行考核评分并编制考察报告；对考评打分80分及以上的班组推荐其为公司新能源项目优秀施工班组，公司决策后纳入新能源项目优秀班组库,入库班组实行动态考核淘汰机制，公司每年组织复评一次，综合评分低于80分者移出资源库。六、其他要求 请有意愿合作的单位，将评审所需资料（近5年合同业绩、各种工种支撑资料、项目评价支撑资料、农民工工资发放支撑资料等）******，联系人：张先生，联系电话：******。